作为建筑施工企业，必须持之以恒，强化项目监督工作是推动项目高质量建设的重要载体，精耕细作。建发工程纪检监察机构立足监督首责、切实提升监督质效，紧盯“安全、质量、进度”三条主线，紧紧围绕公司转型发展大局，从而提高工程项目管理水平和质量安全，坚持以“四不两直”的方式深入公司在建项目开展“一谈二看三促”监督检查。

　　一谈。就是开展谈心谈话。公司纪检监察干部坚持“逢检必谈”。结合谈话对象的工作职责，摸清项目建设底数、抓准问题堵点难点、推进工作作风转变、敲响廉洁自律警钟，从工程建设、履职尽责、廉洁从业等方面交心谈心，谈心谈话对象从项目经理、技术负责人延伸到安全员、劳资专员、商务专员、项目会计。

　　二看，就是看安全、看质量。项目的安全和质量从某种意义上来讲，也是项目现场管理人员认真履职压实责任的“晴雨表”。公司纪检监察干部联合工程技术质量部或安全监督部工作人员深入工地现场，通过现场排查安全隐患、纠正违章作业、落实安全文明措施、检验工程质量、查看施工方案，看项目现场管理人员是否履职到位，是否存在把关不严、监管缺失的情况。

　　三促，就是促问题整改、促施工进度、促制度建设。针对监督检查过程中发现的安全质量问题，督促相关问题及时整改到位，并对整改落实情况进行督查复查，及时跟进了解安全质量问题整改反馈情况，根据相关业务部室下发的安全质量整改通知单。围绕中心任务、及时沟通协调，找准项目建设中的难点和症结，确保工程顺利推进，推进问题解决，把握时间节点，督促项目管理“关键少数”责任上肩，积极跟进项目进度。以金玺府项目为试点。要求项目经理全面梳理各项目管理人员岗位职责，明确工作任务，防止出现职责界限不清、工作任务分配不均、相互推诿扯皮现象发生，厘清权责边界，确保各项工作落地落实，明晰责任主体。

　　锲而不舍，金石可镂。建发工程纪检监察机构将始终坚持党建引领，完善项目管理体系与监督体系，加强对项目组织实施、施工进度、工程量变更、资金申请与拨付等监督检查力度，防范风险、堵塞漏洞，凝心聚力打造标杆工地。紧盯项目管理人员纪律作风建设，严查重点项目建设中的“庸懒散”“推拖绕”“管卡压”等问题，切实提升监督质效，为公司转型发展保驾护航，以追责促履责、以问责促担当，保障重点项目稳步有序推进。

供 稿：刘  娟

校 对：谢伯康